KF-koncernens rörelseresultat förbättrades kraftigt under 2009. Den starka uppgången beror främst på fortsatt resultatförbättring inom Coop, god avkastning i kapitalförvaltningen och det förbättringsprogram inom Dagligvarugruppen som inleddes redan under 2008.
Inledningen av 2009 kännetecknades av stor osäkerhet om hur världsekonomin skulle utvecklas. Med facit i hand kan det dock konstateras att de kraftfulla ekonomiska insatser som sjösattes för att stabilisera finans- och kapitalmarknaderna fick positiva effekter.
Statliga garantier, riktat kapitalstöd för särskilt hårt drabbade branscher och rekordstora sänkningar av styrräntan bromsade den negativa ekonomiska utvecklingen.
Trots allt är den underliggande trenden att tillväxten är på väg upp, även om den får betraktas som bräcklig. Därför finns det anledning att se optimistiskt på den makroekonomiska utvecklingen under 2010 även om tillväxtökningen sker från en låg nivå.
Detaljhandeln starkare än väntat
Detaljhandelns försäljning blev bättre än väntat under 2009 i Sverige. Orsaken till detta går främst att söka i att hushållen som helhet fick en bättre privatekonomi, vilket påverkade köpkraften positivt.
Utvecklingen framåt bestäms i hög grad av hur arbetslöshet, sparkvot, skatter och räntor utvecklas för hushållen. Även hushållens framtidstro spelar givetvis också in. Dagligvarugruppen, som är KF-koncernens huvudaffär, har i löpande priser ökat försäljningen med cirka 4,1 procent, vilket är en tillfredsställande utveckling mot bakgrund av de omfattande förändringar som genomförts under året.
Fortsatt förnyelse
Inom KF-koncernen pågår ett systematiskt förändrings- och förnyelsearbete. Inom koncernens affärsområden och bolag sker en anpassning och ett nytänkande utifrån insikten om att förutsägbarhet tillhör det förflutna. Att ständigt pröva och våga ompröva är nödvändigt när omvärlden och konsumenterna ständigt är i rörelse. Nya krav, nya trender och värderingar gör att inget företag kan utgå ifrån att någonting är givet. Det mest spännande är att konsumentkooperationens särdrag, som varit dess bärare i 110 år, ligger rätt i tiden. Det vill säga verksamhetsidén om att samverka för egen ekonomisk nytta. Härvidlag utgör våra drygt tre miljoner medlemmar en stor potential. Företag som KF med tydliga värderingar och en inneboende vilja att samverka och samspela med sina kunder och medlemmar, som också är företagets ägare, ger en extra positiv dimension.
KF-koncernens underliggande rörelseresultat förbättrades markant under 2009. Orsaken till detta är främst den fortsatta resultatökningen inom Coop och en god avkastning inom kapitalförvaltningen. Men även andra verksamhetsgrenar har gjort goda prestationer, lågkonjunkturen till trots. Rörelseresultatet belastas också av stora engångskostnader som en del av arbetet med att skapa uthållig lönsam tillväxt. På några års sikt ska koncernresultatet förbättras ytterligare för att motsvara de finansiella målen om 12 procents avkastning på operativt kapital över en konjunkturcykel parat med en god och stabil soliditet.
Inom Coop fortsatte arbetet med att skapa förutsättningar för branschledarskap. Rörelseresultatet mer än fördubblades. Kostnadsprogrammets målsättning infriades. Coop Sverige avvecklades och ersattes med ett affärsområde, Dagligvarugruppen, med tre affärsdrivande bolag. Investeringstakten var fortsatt hög för att kunna modernisera befintliga butiker, men även för att etablera nya butiker. Från 2008 fram till utgången av 2010 etableras tio nya stormarknader.
Året 2009 i korthet
- KF-koncernens nettoomsättning ökade med 3,9 procent till 37 209 mkr (35 817).
- KF-koncernens resultat efter finansiella poster, före engångskostnader, uppgick till 651 mkr (256).
- Ett nytt affärsområde, Dagligvarugruppen, etablerades med tre affärsdrivande verksamheter.
- Coop inledde arbetet med en ny logistiklösning för ökad kvalitet och effektivitet.
- Försäljning av receptfria läkemedel påbörjades i Coops butiker och stormarknader.
- Tillsammans med Oriola-KD bildade KF bolaget Kronans Droghandel Retail AB som förvärvade 171 apotek vid den statliga utförsäljningen.
Samtliga butikskedjor uppvisar lönsamhet. En ny logistiklösning för Coop i Sverige är under genomförande. Ambitionen att vara ledande inom hållbar utveckling manifesterades under året på olika sätt. Arbetet med en ny kommersiell strategi, där medlemsnytta och återbäring utgör centrala komponenter, startade under året. En rad viktiga partnerskap utvecklades där samarbetet med Kronans Droghandel är av särskild betydelse för att kunna erbjuda apoteksprodukter till våra kunder i Coops butiker. Samarbetet med de detaljhandelsdrivande föreningarna fördjupas främst inom logistik och inköp.
Inom Mediegruppen har ingående verksamheter olika typer av förändrings- och förbättringsbehov. Det är åtgärder som borde genomförts långt tidigare. KFs mediegrupp har goda möjligheter att bli en ledande aktör i det nya medielandskap som växer fram, där digitaliseringen och konsumtionen av medieprodukter tar sig nya uttryck. KF svarar idag för cirka 25 procent av Sveriges bokförsäljning och har tillgång till hela värdekedjan. En ny affärslogik håller på att etableras vilket skapar diskussion i en för övrigt relativt konservativ bransch. Med några års perspektiv kommer pågående omstrukturering visa sig vara framsynt. Vinnare blir den som har kraften att genomdriva nödvändig förändring.
Fastighetsgruppen genomförde en större omstrukturering av sin verksamhet, vilket ökar tydligheten och effektiviteten. Det gångna året har präglats av stora investeringar i nya handelscentrum och lägre nivå än normalt i försäljningstakten av färdigutvecklade fastigheter. Den stora utmaningen framöver blir hur alla intressanta fastighetsobjekt ska kunna förädlas till kommersiella handelscentrum. Till detta kommer Coops behov av en snabbare takt i sin butiksetablering, där KF Fastigheter har en avgörande betydelse. Samarbetet som inleddes i slutet av 2009 med pensionsbolaget SPP i fastighetsbolaget Handelsbodarna i Sverige Fastighets AB är ett led i att öka etableringstakten.
KF Invest redovisar ett mycket starkt resultat i sin kapitalförvaltning. Det är också tillfredsställande att investeringarna i Läckeby Water Group och Löplabbet gått bättre än väntat. Övriga bolag i koncernen har haft en relativt god utveckling.
Den samlade konsumentkooperationen
Ser vi till den samlade försäljningen för konsumentkooperationen i hela Sverige, det vill säga Dagligvarugruppen och de detaljhandelsdrivande föreningarna, ökade den till 45 336 mkr under 2009. Rörelseresultatet efter finansnetto utan belastning för engångs- och strukturkostnader uppgick till 1 037 mkr. En orsak till detta är främst att Coop fått en betydligt bättre och mer konkurrenskraftig inköps- och logistiklösning. Med den förändring och förnyelse som sker samt med ett mer affärsmässigt samarbete kommer konkurrenskraften att stärkas påtagligt kommande år.
| Nyckeltal, KF-koncernen |
|
|
|---|---|---|
|
|
2009 | 2008 |
| Nettoomsättning, mkr | 37 209 | 35 817 |
| Balansomslutning, mkr | 21 327 | 19 326 |
| Resultat efter finansiella poster före engångskostnader, mkr | 651 | 256 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 6,8 | 7,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 3,4 | 1,5 |
| Soliditet, % | 31,4 | 34,3 |
| Antal butiker | 453 | 460 |
| Medelantal anställda | 8 807 | 8 996 |
»Konsumentkooperationens särdrag, som varit dess bärare i 110 år, ligger rätt i tiden.«
Verksamhetsberättelse