Att skapa nytta

Affärsnytta, medlemsnytta och samhällsnytta är grundprinciperna för och syftet med KFs verksamhet. Affärsnytta handlar om att uppnå en lönsam och värderingsprofilerad detaljhandel. Medlemsnytta innebär att skapa ett medlemskap som ger ett tydligt mervärde. Samhällsnytta syftar övergripande till att bidra till en hållbar utveckling både för människor och miljö.

Strategisk inriktning

Samtliga affärsområden ska uppnå en lönsamhet i nivå med marknaden

Förvärv och partnerskap kan öka möjligheterna att skapa ökad effektivitet, tillväxt och lönsamhet. Kärnverksamheten ska prioriteras och övrig verksamhet ska löpande prövas och utvärderas med hänsyn till finansiell avkastning och riskprofil.

Medarbetarnas kompetens tillvaratas och vidareutvecklas

Förbättrat ledarskap och ökade yrkeskunskaper är nyckelord i satsningen på vidareutveckling av chefer och medarbetare.

Genom en löpande översyn av ledning och styrning skapas en sammanhållen och effektiv koncern.

Fokus på kärnaffären – dagligvaruhandel

Investeringar i kärnverksamheten, Dagligvarugruppen, prioriteras under kommande år. Konsumentkooperationens verksamhet ska tillgodose de behov som medlemmarna/ägarna har i sin vardagskonsumtion.

Värderingar och profil tydliggörs för att stärka koncernens varumärken

Varumärket Coop är ett masterbrand, som ska stå för en framgångsrik, lönsam, nytänkande och välprofilerad detaljhandelsverksamhet. En effektiv och trovärdig kommunikation blir ett viktigt instrument för att bygga en ny företagskultur.

Nya affärsmöjligheter skapas, där affärs-, medlems- och samhällsnytta kan samverka

Den kooperativa företagsformen, där ägarna är medlemmar och kunder, ska vidareutvecklas och moderniseras. Den kooperativa särarten ska framhållas genom förbättrade kund- och medlemserbjudanden, som i sin tur leder till ökad lönsamhet för hela verksamheten.

I täten för nytänkande

KF och konsumentkooperationen har av tradition varit ledande inom nytänkande och innovation.

Ökad kostnadseffektivitet genom ständigt förbättringsarbete

Förbättringsprogrammet inom Coop fullföljs för att uppnå effektivitet och kostnadsnivåer som kan mäta sig med de bästa konkurrenterna. Liknande åtgärder påbörjas även för andra verksamheter, med hög prioritet för mediegruppen.

Dialog och påverkan

Genom aktiv dialog och nya påverkansformer ska konsumentkooperationen vidareutvecklas och moderniseras som medlemsägt företag. Ägarformen ska tas tillvara som en konkurrensfördel.

Ledande inom området hållbar utveckling – grön tillväxt

Miljöstrategin ska integreras i affärsmodellen och konsumentkooperationen ska behålla och vidareutveckla sin ledande ställning på området hållbar utveckling på kommersiell grund.

Ökad samverkan med den övriga konsumentkooperationen

Förbättringsarbetet inom Dagligvarugruppen får positiva effekter för hela den samlade konsumentkooperationen. Ytterligare synergimöjligheter kan tillvaratas för att uppnå ökad effektivitet och god lönsamhet för hela konsumentkooperationen.